▣ 想当领导,先从做好下属开始!

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每一位领导者都会有一段做下属的经历,但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导,不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前,首先要当好一名士兵,不是吗?

做一个称职的下属,需要两方面的素养,一是专业素养,一是职业素养。
大多数职场人士,非常看重专业素养的提升,但在职业素养方面,所知甚少。而出问题,绝大多数情况下,却是职业素养方面的问题。

作为一个好的下属,除了具备一定的专业能力以外,还应该注重那些方面的问题呢?

  第一点,莫过于服从意识

顾名思义,管理与被管理者,就是一个是命令发布者,一个是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数,或者被管理者不服从管理,那么最基本的组织原则都将被破坏。

我们所受的教育或者一般的论调,是谁有理听谁的,那只不过是表面的说辞罢了。谁说了算,是由位置决定的,权力决定的,而非道理决定的。

我认为对于这一点,每一个员工都应该有一个最起码的认识,但事实可能并非如此。我们可能被迫服从命令,但内心并不服气,这时候就需要一个好的心态。

很多情况下,在工作方面的不愉快,并非利益冲突引发的,更多是观念冲突或理念问题。理念不相容,就容易引发矛盾,那么在这种情况下,就需要有一个客观的认识和理性的对待。

理念不同是再正常不过的事情了,彼此理解最好,不理解也要彼此包容,不能彼此包容,就有一个谁说了算的问题。谁说了算,答案不言而喻,上级说了算。

所以,缺乏服从意识,完全是自己给自己找不痛快,而且隐患是比较大的。

  第二点,就是抬轿意识

给上级抬轿子,是下属的职责所在。抬轿子的比喻也许有点奴化色彩,但在这里来讲,是很合适、很形象的。

上下级之间也是一个团队,虽然很少有下级会喜欢自己的上级。我们有时候在有些方面容易走极端,就拿对待上级来讲,要么容易出现奴才情节,要么容易出现仇视情节,认为上级挡了自个的路。
上下级之间,正常的关系就是相互支援、相互帮撑的。对待上级,一是尊重,二是帮撑,这样才能结成革命友谊。

拆台的行为不可有,抬轿子,正是体现自身价值的机会,需要好好把握。

  第三点,就是融合意识

有句话常说,理不辨不明,而事实上,有些事情根本就不是用来说的,而是需要实践。
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